Il concept alla base della nostra consulenza aziendale si articola attorno a quattro pilastri fondamentali: Strategia, Organizzazione, Implementazione & Innovazione e Formazione. Questi elementi, rappresentati metaforicamente come “le nostre 4 scatole”, formano il fulcro del nostro approccio per aiutare le PMI a navigare e prosperare nel contesto globale odierno, caratterizzato da rapidi cambiamenti e da un’elevata competizione.
Strategia: Al centro del nostro approccio vi è la convinzione che ogni azienda debba sviluppare una visione strategica di medio-lungo termine, capace di armonizzare l’innovazione e la gestione quotidiana. Questo implica superare la sfida di allocare risorse sufficienti per l’innovazione, nonostante le limitazioni di tempo e le pressioni del day-to-day. Il nostro ruolo come consulenti è quello di guidare le aziende in questo percorso, indicando le strategie più efficaci per mantenere una posizione competitiva sul mercato, promuovendo l’innovazione come prioritaria anche in un contesto di risorse limitate.
Organizzazione: Impostare e rendere efficienti i processi e le procedure aziendali è cruciale, soprattutto nelle PMI di carattere familiare, dove competenze specifiche in questo ambito possono essere meno accessibili. Introduciamo logiche LEAN per ottimizzare i processi, aumentare la produttività ed efficienza, ridurre il time to market e gli sprechi, incrementando così valore, marginalità e competitività. Un aspetto specifico di questo pilastro è l’integrazione del servizio di traduzioni, essenziale per le imprese che aspirano a operare globalmente, che richiede la predisposizione dei documenti aziendali in italiano e in inglese.
Implementazione & Innovazione: L’innovazione è vista come un processo collaborativo che richiede di cogliere e interpretare i segnali del mercato per trasformarli in opportunità non ancora soddisfatte. Supportiamo le PMI nella creazione di innovazione attraverso processi di pianificazione ben strutturati, necessari per il lancio efficace di nuovi prodotti o servizi. L’obiettivo è operare con un’ottica snella, rendendo i processi aziendali più agili e le implementazioni tecnologiche più coerenti e integrate, in modo da rispondere rapidamente alle esigenze di un mercato sempre più globale
Formazione: Andando oltre il tradizionale supporto strategico, la nostra consulenza abbraccia un approccio olistico che comprende la formazione come strumento per il conseguimento dei risultati. Non ci limitiamo a suggerire “cosa fare” ma anche “come farlo”, sviluppando competenze tra le risorse umane che rimarranno nell’azienda. Attraverso un mix di formazione teorica e pratica, coaching e il trasferimento delle best practices, puntiamo a rendere l’azienda autonoma e proattiva nel suo sviluppo continuo, includendo la competenza linguistica in inglese come parte integrante di questo processo.
Incorporando lo “standard work” e la standardizzazione dei processi, il nostro modello si concentra sul rendere le procedure aziendali riproducibili e efficienti, assicurando che ogni membro dell’organizzazione possa contribuire efficacemente al raggiungimento degli obiettivi comuni. Attraverso questo approccio, le aziende possono non solo migliorare la loro competitività sul mercato globale ma anche generare un impatto sociale e culturale significativo, migliorando la qualità del lavoro e l’occupazione all’interno del contesto imprenditoriale italiano.
